Equipos · 6 min de lectura

Llevas más de un año en el equipo, tus resultados son buenos y tu salario sigue igual. Sabes que deberías pedirlo, pero en inglés te parece todavía más incómodo: no quieres sonar exigente, ni desagradecido, ni quedarte sin palabras si te dicen que no. Esta guía te da el orden, las frases y lo que haces después.
Si nunca has pedido un aumento, no estás solo. Una encuesta de FlexJobs de 2024 encontró que el 38% de los profesionales en Estados Unidos nunca ha pedido uno, y que el 31% solo lo hace durante la evaluación de desempeño. Si a los nativos les cuesta, es normal que a ti también.
Entre profesionales latinoamericanos hay una capa más: solemos ser muy respetuosos con la jerarquía y esperar a que el jefe lo note. Un estudio del Center for Talent Innovation de 2016, "Latinos at Work", encontró que el 76% de los latinos dice que se guarda partes de sí mismo en el trabajo, incluida su forma de comunicarse. En muchas empresas de Estados Unidos, esperar en silencio se lee como que estás conforme.
Buenos momentos para pedirlo:
Un aumento no se pide por necesidad ni por antigüedad. Se pide por impacto. Antes de la conversación, escribe tres o cuatro logros con números: qué hiciste, qué cambió y cómo se notó en el negocio o en el equipo.
I led the migration to the new billing system, which cut support tickets by 30%.Lideré la migración al nuevo sistema de facturación, lo que redujo los tickets de soporte en un 30%.
Over the last six months, I've taken on the onboarding of three new engineers.En los últimos seis meses asumí el onboarding de tres ingenieros nuevos.
I've been the main point of contact for our two largest clients since March.Desde marzo soy el contacto principal de nuestros dos clientes más grandes.
Agrega un dato de mercado si lo tienes, sin convertirlo en el centro de la conversación. Tu argumento principal es tu trabajo, no lo que ganan otros.

No lo sueltes al final de una reunión sobre otra cosa. Avisa con anticipación, para que tu jefe no se sienta emboscado y pueda prepararse.
In our next 1:1, I'd like to talk about my compensation and growth here.En nuestro próximo 1:1, me gustaría hablar de mi compensación y mi crecimiento aquí.
Y en la reunión, abre con calma, reconociendo lo que valoras del equipo antes de ir al punto:
I really enjoy working on this team, and I want to keep growing here.Me gusta mucho trabajar en este equipo y quiero seguir creciendo aquí.
That's why I wanted to talk about my compensation.Por eso quería hablar de mi compensación.
Un aumento y un ascenso no son lo mismo, y conviene saber cuál pides. A veces el camino a un mejor salario es un cambio de nivel.
Based on the impact I've had this year, I'd like to discuss a salary increase.Por el impacto que he tenido este año, me gustaría hablar de un aumento de salario.
I'd like my compensation to reflect the responsibilities I've taken on.Me gustaría que mi compensación refleje las responsabilidades que he asumido.
I was thinking of something in the range of a 10 to 12% increase.Estaba pensando en algo en el rango de un aumento del 10 al 12%.
I'd like to be considered for the senior role.Me gustaría que me consideraran para el puesto senior.
I've been doing a lot of the work of that level, and I'd like it to be recognized.He estado haciendo mucho del trabajo de ese nivel y me gustaría que se reconozca.
What would I need to show to get there?¿Qué tendría que demostrar para llegar ahí?
Después de decir tu frase principal, haz una pausa. No llenes el silencio con disculpas ni con "but if it's not possible, it's fine". Deja que tu jefe responda.
Es una respuesta común y no significa "nunca". Puede ser presupuesto, el momento de la empresa o que tu jefe necesita consultarlo. Tu objetivo cambia: ya no es el aumento hoy, es salir con un camino claro.
I understand. Can you help me understand what's behind that?Entiendo. ¿Me ayudas a entender qué hay detrás de esa decisión?
Is it a budget question, or is there something you'd like to see from me first?¿Es un tema de presupuesto o hay algo que te gustaría ver primero de mi parte?
When would be a good time to revisit this?¿Cuándo sería un buen momento para retomar esto?
Si la respuesta no es un sí inmediato, no te vayas sin dos cosas: qué tienes que lograr y cuándo lo van a volver a revisar. Sin eso, la conversación queda en el aire.
Could we agree on two or three specific goals that would make the case clear?¿Podríamos acordar dos o tres metas concretas que dejen el caso claro?
Can we put a check-in on the calendar for three months from now?¿Podemos agendar una revisión dentro de tres meses?
Después de la reunión, escribe un correo corto con lo que acordaron. Te protege si tu jefe cambia de equipo y te sirve como guía para los próximos meses.
Hi Laura,Hola, Laura:
Thanks for taking the time to talk about my growth today.Gracias por tomarte el tiempo de hablar hoy sobre mi crecimiento.
Just to recap, we agreed on these goals: leading the Q2 launch and mentoring the two new hires.Para resumir, acordamos estas metas: liderar el lanzamiento del segundo trimestre y ser mentor de las dos personas nuevas.
We'll revisit the salary conversation on our 1:1 in March.Retomaremos la conversación del salario en nuestro 1:1 de marzo.
Let me know if I missed anything.Avísame si se me escapó algo.
Nota: es un resumen, no una negociación por escrito. Tono amable y solo los hechos.
Pedir un aumento no es ser desagradecido. Es hablar con claridad sobre tu trabajo y tu futuro en la empresa. Tu inglés no tiene que ser perfecto para eso. Tiene que ser concreto.
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Entiendes cada palabra, pero no la frase. Así descifras la jerga corporativa en inglés que tu jefe y tu equipo usan todos los días.

Empezar en un equipo que habla inglés agota y asusta. Esta guía te da frases, hábitos y un plan semana a semana para tus primeros tres meses.

Pedir un día libre en inglés no tiene por qué darte culpa. Aquí tienes los mensajes cortos para pedir vacaciones, avisar que estás enfermo y volver sin drama.